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公司召开7月份市场经营月例会暨上半年市场经营专题会

发布时间:2022-07-20 来源:信息员

2022年7月19日下午,公司采取“主会场+视频”方式召开7月份市场经营月例会暨年中市场经营专题会。全面总结上半年经营发展成果,安排部署下阶段经营工作。公司领导、管理咨询、副总经济师、市场开发部、生产经营部、设备物资部、区域分公司负责人等参会。

会上,市场开发部首先汇报了上半年市场经营工作及指标完成情况、分析了存在的问题,安排了下阶段市场经营计划和重点工作;与会人员结合各自分管工作作了补充汇报。随后区域分管领导对分管区域下一步市场经营工作思路、努力方向和市场开拓重点作了阐述,并从市场营销策划、区域市场布局、降低项目管理成本和内耗以及分包模式等进行了交流、探讨。

最后,公司党委副书记、副总经理巨亚东作了总结,肯定了上半年市场经营成果,分析了市场经营工作面临的形势和存在的问题,强调要深刻认识当前企业面临的内外部环境和复杂多变形势,必须坚持“订单为王”的理念,牢固树立“客户第一”的原则,认真贯彻“十四五”发展规划,在保持现有优质新能源业务的同时,利用院里规划设计优势,做好前期抽蓄与勘察工作,争取进入主体工程,在水利水电业务持续发力,有所突破,不断强化战略支撑,增强发展后劲和企业核心竞争力。并结合年初制定的目标任务对下一步工作进行部署安排:一是各单位要对上半年的工作进行回头看,查漏补缺,总结工作中的不足和经验,围绕集团和西北院业务布局,联合区域总部,采用内外部协同的方式,实现紧密融合的市场开拓模式;二是聚焦主责主业,抓好各业务板块和各部门工作,充分利用现有资质和资源,开拓外部优质战略性合作伙伴,锁定目标客户,凝心聚力,集中攻关,推动业务发展再提升;三是加大招标文件的会审、研判、投标过程控制、投标结果分析力度,继续做好信息风险分析,提高项目信息风险识别能力;四是加强安全生产,抓好在建项目履约,以履约促经营,完善绩效考核激励机制,以履约创效为中心,不断增强市场竞争力。他希望各级各单位都要认真对照全年目标任务和重点工作分解台帐,做好下半年工作部署,各单位主要负责人和班子成员都要目标清晰,创新驱动,措施得力,带领全体干部员工坚定信心,踔厉奋进,逐级匹配资源,层层夯实责任,确保完成全年各项目标任务。


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